军人以服从命令为天职——关于军人的演讲经典篇目

军人以服从命令为天职。在战争中，命令一下，冲锋号一响，军人必须无条件地服从和执行，否则，就意味着死亡。

“硬骨头六连”是全军闻名的先进连队，也是军纪十分严明的战斗集体。六连的同志依据自己的切身体会，在服从命令听从指挥方面总结出了“五个照办”:

不是部分条文照办，而是条条照办。

不是一时一处照办，而是时时处处照办。

上级强调时照办，上级不强调时同样照办

顺心合意时照办，不顺心合意时同样照办。

顺利条件下照办，困难条件下同样照办。可以想象的出，在这样的环境和氛围中，一个合格的士兵必定具有强烈的纪律观念，对上级的命令能够做到绝对服从和不折不扣地去完成。

学会服从，才懂得怎样指挥。许多退役军人对这个充满辩证的观点格外赞成。在军营里养成的服从意识没有让他们变成一个唯唯诺诺、失去主见的人，相反，因为学会了服从，在商海弄潮中，他们更懂得了怎样指挥和管理。

我的一个老乡叫蔡中华，在“老虎团”当了3年兵，退役回到安徽老家，在我们老家宿州市呵泉啤酒厂做了一名工人。几年后，他被提拔为车间主任。他认为在部队培养的纪律观念和服从意识让他在啤酒厂脱颖而出。他对我这样说:

“不具备服从品质的员工，得不到领导的欣赏，是不能向更高级的管理职位前进的。不会服从，就不会领导;没有服从的激情，就没有命令的威严。如果连服从都做不到，就不可能去管理他人，不可能正确处理个人利益与团队利益的冲突。学会服从和培养服从的品质是每一个人取得更高地位、成就卓越事业的第一步。这一点我在部队就学到了，因此，当车间主任后我知道怎么去管理。”

每一个管理者都是从基层员工开始的，只有具备服从品质的员工才能迈向更成功的台阶。

军人出身的海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，军旅生涯使他养成了对上级命令绝对服从的习惯。因此，1984年，他出任海尔集团的前身--青岛电冰箱厂的厂长时，做的第一件事就是制定严格的纪律和制度，培养职工的服从意识。

张瑞敏后来回忆道:“规定的第一条纪律竟是不准在车间大小便。20多年后的今天，我们听起来可能感到有些可笑，但事实是没有“不准在车间大小便”这条纪律可能就没有海尔的今天。

对于一个组织而言，纪律永远比任何东西都重要，没有了纪律，便没有了一切。有军营经历的张瑞敏深谙此道。

此后，张瑞敏制定了一系列更为严格的纪律来规范职工的行为:(1)海尔的每一块玻璃擦洗维护都要责任到人--一位清洁人一位监督人。

(2)海尔员工在厂区行走时必须遵守靠右行、三人以上成纵队行走的交通规则。

(3)每一个员工离开自己的座位时，必须将座椅推进自己的座洞里，否则将被罚款。

(4)班车司机在接送员工上下班时不得迟到一分钟，否则员工为此而付出的打的费用将全部由责任司机承担。

(5)部门经理经严格考核后分为优秀经理、合格经理、不合格经理三类，开大会时三类经理分别就座。

青岛电冰箱在1984年曾是一个资不抵债、濒临倒闭的集体小企业，只有 600 多人，销售收入300多万，亏损147万元，而今，经过20多年的艰苦奋斗，海尔已经成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。2005年，海尔实现全球营业额1000亿元，是1984年的28000多倍，进入世界品牌“100 强”第89 位;2006年，进入“中国商业科技 100 强”第一位。海尔成功经营管理的案例进入哈佛大学商学院、瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学的案例库，这在中国企业界是唯一的。

1997 年，张瑞敏荣获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”;1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评为“全球30位最具声望的企业家”第26名;2004年8月美国《财富》杂志选出“亚洲25位最具影响力的商界领袖”，张瑞敏排名第六位。

海尔集团何以取得了这样的成就呢?人们也许会找出无数个答案，但有一点是不可否认的，那就是张瑞敏为海尔制定的铁一般的纪律和严格的管理，铸造了海尔的辉煌。

张瑞敏能够成为管理5万海尔人的中国第一首席执行官，源于他首先是一个具有服从意识的人。

大到一个国家，小到一个企业、部门，其实都是一个指挥与服从的系统。在这个系统中，只有出色的服从者才会成为一个优秀的指挥者管理者。

--佚名

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