当今更重要的是遵守和执行——关于军人的演讲经典篇目

在一个单位，完善的制度和严明的纪律固然重要，但比制度和纪律更重要的是遵守和执行。杰克·韦尔奇说:“战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。”

转业到地方工作后，我发现良好的执行能力让我做事有条理、不找借口、行动迅速，这一素质在工作中给了我极大的帮助。

有时，也会听到这样的抱怨和借口:“我太忙了，没时间去做…我本来可以早点写完这份材料的，因为有事耽搁了……”

借口就是一块敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，就是一副掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。有许多人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任。

在现实生活中，缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去司找任何借口的人。在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。

有5年兵龄的联想创始人柳传志谈到军队和企业的相同点时，就讲到了执行力。他认为:“军队和企业的相同之处有一点就是执行能力强，这个恰恰是很多企业做的不好的，部队的执行能力强是因为用的是行政命令体系，这一点与企业不同，但企业同样需要强大的执行能力。”柳传志曾经神情激越地对媒体说:“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人!”

联想著名的开会迟到罚站制度，10多年来无一人例外。柳传志自已也被罚过3次。联想规定，如果迟到不请假就一定要罚站。但有时没法请假，有一次，柳传志被关在电梯里面，那时没有手机，叫天不应只好认罚。

20世纪90年代初，刚定这个规矩时，第一次被罚站的这个人，是柳传志的一个老领导，原计算所科技处的一个老处长。柳传志说:“罚他站的时候，他站了一身汗，我在这儿坐着一身汗，后来我跟他说，今天晚上我到你们家去，给你站一分钟。今天，你非得在这儿站一分钟不可，当时真的是很尴尬，但是也就这么硬做下来了。”

联想发展到今天有1万名员工，而且每年会有大量的大学毕业生社会上的人招聘进来。公司开会不许迟到，在中国目前这种环境下，谁也不会把这种话特别当话。有几个公司能真正始终如一地执行?但柳传志认真执行了，这变成了联想的一种风格。联想成了一个特别注重要说到做到的公司。联想的每年预算都能基本完成，因为各个部门的负责人都很清楚:制定指标时要把最坏的情况考虑进去。

柳传志说:“这一点实际是在部队里面学的。军队的执行能力，融化在我的血液中。当时我在科学院的时候，科学院的科研人员特别喜欢完不成任务以后，强调当时遇到的困难。军队不讲这个，军队只进功劳，不讲苦劳。为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。”

柳传志也面对过执行不力的情况。

联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深人。因此，在联想ERP的“遵义会议”上，面对联想所有的高层职员、各子公司的总经理，柳传志雷霆震怒道:“ERP必须做好!做不好，我会受很大影响，但我会撤李勤(副总裁)职!李勤当即站起来表态说:“做不好，我下台，不过下台前我先要让杨元庆和郭为下台!”

那个时候，杨元庆和郭为还是子公司的总经理。这次会议之后，杨元庆和郭为责无旁贷的在子公司推进ERP，各个子公司都成立了ERP领导小组。ERP由此进入了快速通道。

同年年底，联想完成了ERP改革。1999年12月，是联想有史以来业务的最高峰，仅北京的营业额就达到 19亿。

--佚名

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