始终不渝做到政治上永远合格——关于军人的演讲经典篇目

回顾我军成长发展的历程，可以清楚地看到这样一个基本事实:无论遇到什么样的困难，无论面对什么样的风浪，作为共和国坚强柱石的人民解放军，都经受住了各种复杂环境和斗争的考验，始终不渝做到了政治上永远合格。

我军在伟大的历史实践中，形成了人民军队政治建设的优良传统。这些优良传统，反映着人民军队的本质，决定了一名合格军人的根本标准和要求是“政治合格”。

因此，只要你走入了解放军这支队伍，鲜明的政治特性就会成为你品德、思维和性格中的重要组成部分，这也正是军人最根本的优势。

有6年兵龄的杉杉集团董事长兼总裁郑永刚，多年后提到军营经历时，对部队锤炼军人政治素质的氛围依然印象深刻。

郑永刚 1958 年出生于浙江宁波，18岁高中毕业后参军，1979年复员。1989年5月，接管了亏损1000多万的甬港服装厂，并把它改名为“杉杉”。今天，杉杉旗下已拥有21个服装品牌，两家上市公司，总资产近50亿元。杉杉被铸就成中国第一服装品牌，郑永刚被称为中国服装界的“巴顿将军”。

郑永刚这样说:“在军营就是这样，你一定要在这个组织里出类拔萃，那么就需要你的智慧、能力、辛勤，而且还要保持高度的政治敏感性。这种政治敏感性对我后来事业的发展有很大的帮助。”

转业干部李朝来对我说:“什么是讲政治?百万大裁军时我的体会最深，一声令下你要向后转，靠什么?靠的就是政治观念，这时候你才发现就是头脑中这种无形的东西在支配着你的行动。”

1984年国庆大阅兵后，邓小平同志在军界的一次高层会议上，果断作出决策，军队裁员 100万。

这是我军自1927年以来全局上的最大的一个行动。邓小平同志以当之无愧的政治家和战略家的气魄，看到了20年、30年、50年后的世界的大趋势，中国的大趋向，军队的大框架。未来的世界要靠经济实力说话。

1983年在干部年轻化的大潮中李朝来被推上了空军某高炮团团长的岗位，成为全师最年轻的团长。1985年，他率领的那支千余人的部队和全师近万名官兵，从人民解放军的序列中消失了。

李朝来顺应了历史的安排，选择了转业。

李朝来说:“军人有许多本事，但最大的本事就是服从大局，舍弃自我。这就是政治素质。”

李朝来转业到了湖北省某市，市安置部门告诉他:现在机关人都满了，真正缺人的是企业。他当即提出:“我在部队是从基层一步一步干上来的，我年纪也不大，我到企业去。”于是，他被分配到一个效益一般的工厂。他二话没说，第二天就去工厂报到了。

执行政治任务绝不打半点折扣，正是因为有成千上万个像李朝来一样的军人，举世瞩目的百万大裁军顺利完成。后来，我军又先后裁军50 万、20万，全军雷厉风行，如期完成。

有一批社会科学工作者在全国政协十届四次会议上，曾这样评价军队的精神风貌:解放军最强烈的意识是党指挥枪，最牢固的信念是跟党走，最坚决的行动是听从党中央的号令。

这是对当代军人政治素质的恰如其分的评价!

1998年:党中央、中央军委作出全军部队不再从事经商活动的重大决策后，我所在的“老虎团”有一个搞印刷的小工厂，每年能给团里挣几十万元，还能安排一些随军家属。如果交给地方，对团队来说无疑是个损失。有些同志从内心里也舍不得把这笔财富交出去。当时，团领导态度坚决:“执行政令军令不能有一丝一毫的含糊和犹豫。”当年小工厂无偿移交给地方政府。

政治在哪里?不是在口号里,也不是在教条里,政治就在每天的生活中,政治就在一件件普通的事情中,每天都会碰到,看你如何分析和判断。有了军营这个经历，不会犯政治上的无知幼稚病，知道应该怎么做，不应该怎么做，这是许多退役军人的共同感受。

我在“老虎团”服役时，当时团政治处主任叫韩奇辉，后来到某第炮兵团任政治委员。3年前他从团政治委员的岗位上转业，被安排在北督浜如”京市某区综合治理委员会办公室任副主任。他对我说:“千万别小看讲政治，我们在部队搞教育时有的同志感到政治这个东西比较虚，其实它一点都不虚，我们在部队锻炼了过硬的政治素质，这个对我们帮助太大阱郦卫霞了。像我现在负责的工作是政治性、政策性、全局性很强的工作，在实际工作中我始终提醒自己要保持清醒的政治头脑，有了这个意识，就能保证你在这个岗位上不会犯方向性的错误。”

--郑永刚

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